Análisis Costo-Volumen Beneficio
Una herramienta muy útil a la hora de
tomar decisiones estratégicas, permitiendo analizar distintos escenarios y
proyectos individuales, es el análisis de Costo-Volumen-Beneficio (CVB) que
trabaja bajo la premisa de que los costos variables aumentan en la misma
proporción que se incrementa las ventas de un producto, mientras que los fijos
son independientes del volumen de ventas.
El CVB es útil tanto para planificar como para evaluar
resultados dado que pone énfasis en el comportamiento de los costos variables y
el impacto que puede tener sobre los costos y beneficios una variación en el
volumen de ventas.
Para ilustrar esta herramienta veamos el siguiente caso:
Una empresa comercializadora de café está analizando la
posibilidad de colocar una máquina expendedora en una panadería. El precio de
venta del café viene fijado por dicha empresa y es de 5 unidades monetarias
(UM). La compañía cancela una comisión al dueño de la tienda equivalente al 20%
del precio de venta del producto. Los costos de las mezclas son de 1 UM por
café y se requiere de un servicio técnico promedio, cada 5.000 cafés, que tiene
un costo de 1.000 UM.
La empresa comercializadora debe cancelar un alquiler mensual de
2.240 UM a la compañía dueña del equipo. La pregunta es ¿me es rentable, bajo
esta estructura de costos, instalar la máquina en la panadería?. La solución se
muestra en el siguiente cuadro:
¿Qué es el análisis C-V-B?
Modelo que
estudia la relación existente entre costes, precios, volúmenes de venta y
beneficios, tomando para el análisis el resultado que se obtiene mediante la
utilización del método de costes variable.
Bº = X (p –
a) – CF
Se
fundamenta en el equilibrio entre magnitudes diferentes (costes de fabricación
y venta, volúmenes de venta y precios de venta) que se ve facilitado por las
relaciones lineales que hipotéticamente se les atribuye.
UTILIDAD DEL ANÁLISIS
Análisis Estático:
Conocer
desde una perspectiva estática la relación existente entre los diferentes
factores que inciden en el beneficio a corto plazo.
Análisis Dinámico:
Plantear
diferentes alternativas que permitan mejorar el resultado jugando con las
diferentes magnitudes y elementos que afectan al análisis:
·
Calcular el volumen de ventas necesario para
obtener un beneficio determinado,
·
Estudiar cómo influyen en las demás variables,
variaciones en alguna de ellas, cuando pretendemos que el beneficio permanezca
inalterado,
·
Contemplar cambios en las variables y ver cómo
afectan a las magnitudes del análisis C-V-B.
HIPÓTESIS
DE TRABAJO Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Producción =
Venta Ei = Ef V. Existencias= 0
·
Precios unitarios de ventas y recursos empleados
se mantienen constantes para cualquier volumen de ventas y nivel de actividad.
·
costes totales e ingresos totales varían
linealmente con el volumen de venta y producción.
·
La eficiencia técnica y productiva no varía; los
rendimientos no varían.
·
El análisis se realiza a c/p, es decir, podemos
hablar de CV y CF.
·
Para los volúmenes de producción comprendidos
dentro del rango, se mantienen constantes los costes fijos.
·
Los costes variables son linealmente
proporcionales al volumen de producción, luego el coste variable unitario es
constante.
·
El coste total va a depender del volumen de venta
y producción (X), ya que CT= aX + CF.
·
El modelo opera dentro de la escala normal de
operaciones.
Punto de equilibrio
Hace
referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran
cubiertos. Esto supone que tiene un beneficio igual a cero.
¿Qué es el Punto de Equilibrio?
·
Se alcanza cuando:
·
No existen beneficios ni pérdidas (Bº = 0)
·
Los ingresos por venta cubren los costes totales
de la empresa (IT = CT)
·
El volumen de ventas proporciona un margen bruto
igual a los costes fijos (MB = CF)
Puede
expresarse en:
·
Unidades físicas
·
Unidades monetarias
·
Unidades de tiempo
·
% de capacidad
PLANIFICACIÓN DE BENEFICIOS: EL MARGEN DE
SEGURIDAD
Margen de
seguridad: se define como la diferencia entre el volumen de ventas (real o
previsto) y el volumen de ventas correspondiente al punto de equilibrio
Determinación
en unidades físicas:
qe = Ventas
(u.f.) punto de equilibrio
qr = Ventas
reales o previstas (u.f)
|
Determinación
en unidades monetarias:
Ie =
Ingresos por venta del P.E.
|
Evaluado
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